110 واژه ضروری در نرم افزار پریماورا P6

1- فعالیت (Activity) : یک وظیفه یا کار مشخص در پروژه.

2- خط مبنا (Baseline): برنامه‌ اولیه و مصوب پروژه که برای مقایسه پیشرفت واقعی با آن تهیه می‌شود.

3- مسیر بحرانی (Critical Path): طولانی‌ترین مسیر از فعالیت ‌های پروژه که مدت زمان پروژه را تعیین می‌کند.

4- شناوری / تأخیر مجاز (Float / Slack): مدتی که یک فعالیت می‌تواند به تأخیر بیفتد بدون آن ‌که کل پروژه دچار تأخیر شود.

5- ساختار شکست کار (WBS): تقسیم سلسله ‌مراتبی کارهای پروژه به اجزاء کوچک‌تر.

6- ساختار شکست سازمانی (OBS): ساختار سازمانی پروژه بر اساس بخش‌ها یا تیم‌ها.

7- ساختار پروژه‌های سازمانی (EPS): ساختاری برای سازماندهی چند پروژه در سطح کلان.

8- تسطیح منابع (Resource Leveling): تنظیم برنامه زمان‌بندی برای برطرف ‌کردن محدودیت‌های منابع.

9- تخصیص منابع (Resource Allocation): اختصاص منابع به فعالیت ‌های پروژه.

10- نمودار هیستوگرام منابع (Resource Histogram): نمایش گرافیکی مصرف منابع در طول زمان.

11- منحنی منابع (Resource Curve):  منحنی ای که نشان می‌دهد منابع چگونه در طول فعالیت مصرف می‌شوند.

12- تقویم (Calendar): روزهای کاری و غیرکاری در پروژه را مشخص می‌کند.

13- مایلستون (Milestone): رویداد یا مرحله‌ ای مهم در پروژه.

14- تاریخ شروع مبنا (Baseline Start): تاریخ برنامه‌ریزی ‌شده‌ شروع فعالیت در خط مبنا.

15- تاریخ پایان مبنا (Baseline Finish): تاریخ برنامه‌ریزی‌ شده‌ پایان فعالیت در خط مبنا.

16- تاریخ شروع واقعی (Actual Start): تاریخی که فعالیت در واقعیت آغاز شده است.

17- تاریخ پایان واقعی (Actual Finish): تاریخی که فعالیت در واقعیت تکمیل شده است.

18- ارزش برنامه‌ریزی ‌شده یا PV (Planned Value): هزینه بودجه ‌ای برای کار زمان ‌بندی ‌شده.

19- ارزش کسب ‌شده یا EV (Earned Value): هزینه بودجه ‌ای برای کار انجام ‌شده.

20- هزینه واقعی یا AC (Actual Cost): هزینه واقعی صرف‌ شده برای کار تکمیل ‌شده.

21- بودجه کل پروژه یا BAC (Budget at Completion): کل بودجه‌ برنامه‌ ریزی‌ شده برای پروژه.

22- شاخص عملکرد هزینه یا CPI (Cost Performance Index): اندازه‌گیری کارایی هزینه  (EV/AC)

23- شاخص عملکرد زمان‌ بندی یا SPI (Schedule Performance Index): اندازه‌گیری کارایی زمان‌ بندی  (EV/PV)

24- کد فعالیت (Activity Code): کدی برای دسته ‌بندی فعالیت‌ ها.

25- مدت زمان (Duration): کل مدت زمانی که برای تکمیل یک فعالیت نیاز است.

26- مدت زمان اولیه (Original Duration): مدت زمان برنامه ‌ریزی ‌شده‌  اولیه برای فعالیت.

27- مدت زمان باقی ‌مانده (Remaining Duration): زمانی که هنوز برای تکمیل فعالیت نیاز است.

28- حساب هزینه (Cost Account): کدی برای پیگیری هزینه ‌های مرتبط با منابع یا وظایف.

29- تغییرات سراسری (Global Change): ابزاری برای اعمال تغییرات هم‌ زمان بر روی چند فعالیت.

30- نمودار شبکه فعالیت‌ها (Activity Network Diagram): نمایش تصویری فعالیت‌ ها و وابستگی‌ های میان آن‌ها.

31- پیش‌نیاز (Predecessor): فعالیتی که باید پیش از شروع فعالیت دیگر انجام شود.

32- پس نیاز (Successor): فعالیتی که پس از اتمام فعالیت قبلی آغاز می‌شود.

33- وقفه (Lag): تأخیر زمانی بین فعالیت پیش ‌نیاز و پس نیاز.

34- تعجیل (Lead): زمانی که فعالیت پس نیاز می‌تواند قبل از پایان فعالیت پیش‌ نیاز شروع شود.

35- رابطه (Relationship): پیوند منطقی بین فعالیت‌ ها (FS/SS/FF/SF)

36-  رابطه Finish-to-Start (FS): رابطه‌ای که در آن پس نیاز پس از پایان پیش ‌نیاز شروع می‌شود.

37- رابطه Start-to-Start (SS): رابطه‌ای که در آن پس نیاز پس از شروع پیش ‌نیاز شروع می‌شود.

38- رابطه Finish-to-Finish (FF): رابطه‌ای که در آن پس نیاز پس از پایان پیش ‌نیاز پایان می یابد.

39- رابطه Start-to-Finish (SF): رابطه‌ای که در آن پایان پس نیاز پس از شروع پیش ‌نیاز می باشد.

40- محدودیت یا قید (Constraint): شرط یا قیدی بر تاریخ شروع یا پایان یک فعالیت.

41- شروع اجباری (Mandatory Start): محدودیتی که فعالیت را مجبور می‌کند در تاریخ خاصی شروع شود.

42- پایان اجباری (Mandatory Finish): محدودیتی که فعالیت را مجبور می‌کند در تاریخ خاصی پایان یابد.

43- شروع در … یا بعد از …  (Start On or After): فعالیت یابد در یا پس از تاریخ معینی آغاز شود.

44- پایان در … یا بعد از … (Finish On or After): فعالیت باید در یا پس از تاریخ مشخصی پایان یابد.

45- شروع در … یا قبل از … (Start On or Before): فعالیت باید در یا قبل از تاریخ مشخصی شروع شود.

46- پایان در … یا قبل از … (Finish On or Before): فعالیت باید در یا قبل از تاریخ مشخصی پایان یابد.

47- دیرترین حالت ممکن (As Late As Possible): فعالیت تا حد ممکن دیر برنامه ‌ریزی می‌شود بدون تأخیر در فعالیت ‌های پس نیاز

48- زودترین حالت ممکن (As Soon As Possible): فعالیت در زودترین شکل ممکن بر اساس وابستگی‌ها زمان‌بندی می‌شود.

49- فعالیت بحرانی (Critical Activity): فعالیتی که در مسیر بحرانی قرار دارد.

50- فعالیت غیر بحرانی (Non-Critical Activity): فعالیتی که دارای شناوری است و در مسیر بحرانی نیست.

51- نسخه تحت وب پریماورا (P6 EPPM): نسخه‌ مبتنی بر وب نرم ‌افزار Primavera P6 که برای مدیریت سبد پروژه‌های سازمانی (Enterprise Project Portfolio Management)  استفاده می شود.

52- وب تیم پروژه (Team Member Web): رابط کاربری تحت وب که اعضای تیم از طریق آن می‌توانند پیشرفت فعالیت‌ها را به‌روزرسانی کنند.

53- تنظیمات کاربر (User Preferences): تنظیمات مخصوص هر کاربر در Primavera P6

54- تنظیمات ادمین (Admin Preferences): تنظیمات کلی سیستم که توسط مدیر سیستم کنترل می‌شود.

55- نمای فعالیت (Activity View): نمای قابل تنظیمی از فعالیت‌ها، روابط و میزان پیشرفت پروژه.

56- گزینه‌های نمودار میله‌ای (Bar Chart Options): تنظیماتی که نحوه نمایش فعالیت‌ها و پیشرفت آن‌ها را در گانت چارت مشخص می‌کند.

57- مقیاس زمانی (Timescale): واحد زمانی مورد استفاده در گانت چارت (روز، هفته، ماه و غیره).

58- مقایسه با خط مبنا (Baseline Comparison): مقایسه‌ برنامه‌ فعلی با برنامه‌ اصلی اولیه  (Baseline)

59- ابزار Claim Digger: ابزاری برای تحلیل تغییرات بین دو نسخه از برنامه‌ زمان‌ بندی پروژه

60- خدمات پس ‌زمینه (Job Services): فرآیندهای خودکار در پس ‌زمینه مانند زمان ‌بندی یا تسطیح منابع.

61- داشبورد (Dashboard): نمای قابل تنظیمی از شاخص‌ها و معیارهای کلیدی پروژه.

62- فیلترها (Filters): شرایطی برای نمایش فعالیت ‌ها یا پروژه‌های خاص بر اساس معیارهای تعیین ‌شده.

63- طرح‌ بندی‌ ها (Layouts): پیکربندی ‌های سفارشی برای نحوه نمایش داده ‌ها.

64- اعلان‌ های حد آستانه (Threshold Notifications): هشدارهایی که هنگام عبور عملکرد پروژه از حدود مجاز (مانند زمان یا هزینه) صادر می‌شود.

65- دیکشنری منابع (Resource Dictionary): پایگاه داده‌ای شامل تمام منابع موجود که می‌توان به فعالیت‌ها اختصاص داد.

66- نقش (Role): دسته ‌بندی عمومی از منابع مانند مهندس، مدیر، تکنسین و غیره.

67- تقویم منابع (Resource Calendar): تقویمی که ساعات کاری خاص هر منبع را مشخص می‌کند.

68- فشرده‌ سازی زمان‌بندی (Schedule Compression): کاهش مدت زمان کل پروژه بدون تغییر در محدوده‌ کار.

69- اجرای موازی فعالیت‌ها (Fast-Tracking): انجام فعالیت‌ها به‌صورت هم‌زمان یا موازی به منظور کاهش مدت زمان پروژه.

70- افزایش منابع (Crashing): افزودن منابع بیشتر برای کاهش مدت زمان پروژه.

71- تاریخ داده یا تاریخ وضعیت (Data Date): تاریخی که پیشرفت پروژه تا آن نقطه اندازه‌گیری می‌شود.

72- وضعیت فعالیت (Activity Status): نمایانگر وضعیت فعالیت است: «شروع‌نشده»، «در حال انجام» یا «تکمیل‌شده»

73- تحلیل ادعا (Claim Analysis): بررسی علت تأخیرها یا تغییرات در زمان‌بندی پروژه.

74- تحلیل ارزش کسب ‌شده یا EVA (Earned Value Analysis): روش اندازه‌گیری عملکرد پروژه بر اساس هزینه و زمان.

75- تحلیل انحراف (Variance Analysis): شناسایی انحراف‌ها و اختلاف‌ها نسبت به برنامه‌ اصلی پروژه.

76- فعالیت Level of Effort: فعالیتی که در کل دوره‌ پروژه یا در طول سایر فعالیت‌ها ادامه دارد (مانند مدیریت پروژه، پشتیبانی و …).

77- درصد پیشرفت بر اساس مدت زمان (Duration Percent Complete): درصدی از مدت فعالیت که تاکنون تکمیل شده است.

78- درصد پیشرفت بر اساس منابع (Resource Percent Complete): درصد منابعی که برای فعالیت تاکنون مصرف شده است.

79- درصد پیشرفت فیزیکی (Physical Percent Complete): میزان پیشرفت فعالیت بر اساس حجم کار واقعی انجام ‌شده.

80- تحلیل ریسک زمان‌ بندی (Schedule Risk Analysis): شناسایی و ارزیابی ریسک‌هایی که ممکن است بر زمان‌بندی پروژه تأثیر بگذارند.

81- تحلیل ریسک هزینه (Cost Risk Analysis): شناسایی و ارزیابی ریسک‌هایی که ممکن است بودجه‌ی پروژه را تحت تأثیر قرار دهند.

82- شبیه‌سازی مونت‌ کارلو (Monte Carlo Simulation): تکنیکی برای تحلیل ریسک با استفاده از متغیرهای تصادفی برای پیش‌بینی نتایج احتمالی.

83- شناوری باقیمانده (Remaining Float): مدت زمانی که یک فعالیت هنوز می‌تواند تأخیر داشته باشد بدون تأخیر در پروژه.

84- فعالیت خلاصه (Summary Activity): فعالیتی که چند فعالیت سطح پایین ‌تر را در خود خلاصه می‌کند.

85- محدودیت نقش (Role Limit): محدودیتی بر تعداد نقش‌هایی که می‌توان به فعالیت‌ها اختصاص داد.

86- طرح‌بندی عمومی (Global Layout): طرح‌بندی قابل اشتراک بین تمام کاربران در سیستم.

87- فیلدهای تعریف‌شده توسط کاربر یا UDF (User-Defined Fields): فیلدهای سفارشی که برای نگهداری اطلاعات اضافی در P6 اضافه می‌شوند.

88- نوار تمرکز پیشرفت (Progress Spotlight): ویژگی ‌ای که فعالیت‌هایی را که باید در بازه‌ی زمانی مشخص شروع یا پایان یابند، برجسته می‌کند.

89- فعالیت دارای تاخیر (Late Activity): فعالیتی که از برنامه‌ی زمان‌بندی عقب افتاده است.

90- گزارش ارزش کسب ‌شده (Earned Value Report): گزارشی که عملکرد پروژه را بر اساس تحلیل ارزش کسب ‌شده نمایش می‌دهد.

91- کد پروژه (Project Code): کدی برای دسته‌بندی و گروه‌بندی پروژه‌ها.

92- P6 Administrator: شخصی که مسئول مدیریت و نگهداری سیستم Primavera P6 است.

93- ثبت ‌ریسک (Risk Register): سندی که فهرست ریسک‌های احتمالی پروژه و اثرات آن‌ها را نشان می‌دهد.

94- ثبت مشکلات (Issue Log): فهرستی از مشکلات و موانعی که در طول پروژه به وجود می‌آیند.

95- حد آستانه (Threshold): محدوده یا سقف مجاز برای شاخص‌های پروژه مانند زمان یا هزینه.

96- انحراف (Variance): تفاوت بین عملکرد واقعی و برنامه‌ریزی‌ شده.

97- سبد پروژه (Project Portfolio): مجموعه‌ای از پروژه‌ها که برای دستیابی به اهداف استراتژیک مدیریت می‌شوند.

98- تحلیل سبد پروژه (Portfolio Analysis): ارزیابی چندین پروژه برای بررسی عملکرد و هماهنگی با اهداف کلان.

99- نسخه دسکتاپ پریماورا: نسخه رومیزی نرم‌افزار Primavera P6 که روی کامپیوتر نصب می‌شود.

100- دفترچه یادداشت (Notebook): بخشی در P6 برای افزودن توضیحات، یادداشت‌ها یا مستندات به فعالیت‌ها، منابع یا پروژه‌ها.

101- سناریوی فرضی (What-If Scenario): نسخه‌ای از برنامه‌ زمان‌بندی که برای بررسی تأثیر تغییرات احتمالی در محدوده، منابع یا توالی فعالیت‌ها ایجاد می‌شود بدون آن‌که برنامه اصلی تغییر کند. از آن برای تحلیل تصمیمات مدیریتی استفاده می‌شود.

102- به‌روزرسانی خط مبنا (Baseline Update): به‌روزرسانی یا جایگزینی خط مبنای پروژه برای بازتاب تغییرات مصوب در محدوده، زمان یا هزینه. این کار موجب می‌شود مقایسه‌ پیشرفت با آخرین برنامه‌ رسمی انجام شود.

103- بررسی سلامت زمان‌بندی (Schedule Health Check): تحلیل کیفیت برنامه‌ زمان‌بندی با استفاده از شاخص‌هایی مانند منطق وابستگی‌ها، شناوری، تاریخ‌های محدود و فعالیت‌های بدون پیش‌نیاز یا پس نیاز.

104- پیشرفت خارج از ترتیب (Out-of-Sequence Progress): زمانی رخ می‌دهد که فعالیت پس نیاز قبل از تکمیل کامل پیش ‌نیازش اجرا می‌شود و ترتیب منطقی برنامه به‌هم می‌خورد.

105- مازاد تخصیص منابع (Resource Over-allocation): زمانی که یک منبع بیش از ظرفیت کاری خود به فعالیت‌ها اختصاص داده شود. این وضعیت معمولاً نیازمند تسطیح منابع است.

106- مرحله یا گام فعالیت (Step): زیر بخش‌های کوچکی از یک فعالیت که برای اندازه‌گیری دقیق‌تر پیشرفت تعریف می‌شوند.

107- دیکشنری کدها (Codes Dictionary): پایگاه داده‌ای که تمامی کدهای تعریف‌شده برای پروژه‌ها، فعالیت‌ها و منابع را ذخیره می‌کند تا دسته‌بندی‌ها و گزارش‌ها منسجم باشند.

108- حدود کنترلی پروژه (Project Thresholds): مقادیر تعیین‌شده برای شاخص‌های عملکرد (مانند هزینه یا زمان) که اگر از آن‌ها تجاوز شود، هشدار صادر می‌گردد.

109- صفحه ‌گسترده مصرف منابع (Resource Usage Spreadsheet): نمایی در پریماورا که میزان مصرف منابع را در طول زمان نمایش می‌دهد و برای تحلیل بهره‌ وری استفاده می‌شود.

110- تأیید خط مبنای زمان‌بندی (Schedule Baseline Approval): فرآیند رسمی تأیید برنامه‌ زمان‌بندی نهایی توسط کارفرما یا مدیریت پروژه پیش از شروع اجرا.

 

در جدول زیر خلاصه و جمع بندی مطالب فوق را به همراه جایگاه هر آیتم در نرم افزار Primavera P6 مشاهده می کنید: