ویرایش ششم استاندارد PMBOK (پم باک) که در سال 2017 توسط موسسه PMI منتشر شد، شامل 49 فرآیند مدیریت پروژه است که در قالب 5 گروه فرآیندی (Process Group) گنجانده شده اند. این فرآیندها عبارتند از:

* گروه فرآیندی آغازین شامل 2 فرآیند تحت عناوین زیر است:

1- تدوین منشور پروژه یا Develop Project Charter

2- شناسایی ذینفعان یا Identify Stakeholders

* گروه فرآیندی برنامه ریزی شامل 24 فرآیند تحت عناوین زیر است:

1- برنامه‌ریزی مدیریت محدوده پروژه یا  Plan Scope Management

2- جمع آوری الزامات ذینفعان پروژه یا Collect Requirements

3- تعریف محدوده پروژه یا Define scope

4- تهیه WBS / ساختار شکست پروژه یا Create WBS

5- برنامه‌ریزی مدیریت زمانبندی پروژه یا Plan Schedule Management

6- تعریف فعالیت های پروژه یا Define Activities

7- تعیین توالی فعالیت ها یا Sequence Activities

8- برآورد مدت زمان فعالیت ها یا Estimate Activity durations

9- تدوین زمانبندی پروژه یا Develop Schedule

10- برنامه‌ریزی مدیریت هزینه ها یا Plan cost Management

11- برآورد هزینه های پروژه یا Estimate costs

12- تعیین بودجه پروژه یا Determine Budget

13- برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت یا  Plan Quality Management

14- برنامه‌ریزی مدیریت منابع یا Plan Resource Management

15- برآورد منابع فعالیت ها یا Estimate Activity Resource

16- برنامه‌ریزی مشارکت ذینفعان یا Plan Stakeholder Engagement

17- برنامه‌ریزی مدیریت ارتباطات یا Plan Communication Management

18- برنامه‌ریزی مدیریت ریسک یا Plan Risk Management

19- شناسایی ریسک ها یا Identify Risks

20- آنالیز کیفی ریسک ها یا Perform Qualitative Risk Analysis

21- آنالیز کمی ریسک ها یا Perform Quantitative Risk Analysis

22- برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک ها یا Plan Risk Responses

23- برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات یا Plan Procurements Management

24- تدوین برنامه مدیریت پروژه یا Develop Project Management Plan

* گروه فرآیندی اجرا شامل 10 فرآیند تحت عناوین زیر است:

1- جذب منابع یا Acquire Resources

2- پرورش تیم پروژه یا Develop Team

3- مدیریت تیم پروژه یا Manage Team

4- مدیریت کیفیت یا Manage Quality

5- مدیریت مشارکت ذینفعان یا Manage Stakeholder Engagement

6- مدیریت ارتباطات یا Manage Communication

7- مدیریت تدارکات یا Conduct Procurement

8- اجرای پاسخ‌های ریسک یا Implement Risk Responses

9- مدیریت دانش پروژه یا Manage Project Knowledge

10- هدایت و مدیریت کارهای پروژه یا Direct & Manage Project Work

* گروه فرآیندی گروه فرآیندی نظارت و کنترل شامل 12 فرآیند تحت عناوین زیر است:

1- تایید محدوده پروژه یا Validate Scope

2- کنترل محدوده پروژه یا Control Scope

3- کنترل زمانبندی پروژه یا Control Schedule

4- کنترل هزینه های پروژه یا Control Costs

5- کنترل کیفیت یا Control Quality

6- کنترل منابع پروژه یا Control Resources

7- نظارت بر مشارکت ذینفعان یا Monitor Stakeholder Engagement

8- نظارت بر ارتباطات یا Monitor Communications

9- نظارت بر ریسک ها یا Monitor Risks

10- کنترل تدارکات یا Control Procurements

11- نظارت و کنترل کار پروژه یا Monitor & Control Project Work

12- اجرای کنترل تغییرات یکپارچه یا Perform Integrated Change Control

* گروه فرآیندی خاتمه شامل 1 فرآیند تحت عنوان زیر است:

1- اختتامیه پروژه یا فاز یا Close Project or Phase

ویرایش‌ هفتم استاندارد PMBOK به یک استاندارد مبتنی بر اصول تغییر کرده است و در آن اصول مدیریت پروژه جایگزین فرآیندها شده اند. بنابراین موسسه PMI با توجه به اینکه جای خالی فرآیندها در این ویرایش محسوس بود کتاب جدیدی تحت عنوان “راهنمای عملی گروه های فرآیندی (Process Groups: A Practice Guide)” را در سال 2022 منتشر کرد که به نوعی تکمیل کنننده ویرایش هفتم PMBOK می باشد.

برای دانلود این کتاب کلیک کنید.