فرآیندها و حوزه های دانشی ویرایش ششم استاندارد PMBOK:

این ویرایش از استاندارد شامل پنج گروه‌ فرآیندی و مجموعا شامل 49 فرآیند، به شرح زیر است:

1. گروه فرایندی آغازین (Initiating Process Group) شامل 2 فرآیند مربوط به کارهای اولیه لازم برای شروع پروژه
2. گروه فرایندی برنامه‌ریزی (Process Group Planning) شامل 24 فرآیند مربوط به برنامه‌ریزی پروژه
3. گروه فرایندی اجرا (Executing Process Group) شامل 10 فرآیند مربوط به اجرای برنامه‌های پروژه
4. گروه فرایندی نظارت و کنترل (Monitoring & Controlling Process Group) شامل 12 فرآیند مربوط به ارزیابی مطابقت اجرا و برنامه
5. گروه فرایندی خاتمه (Closing Process Group) شامل 1 فرآیند مربوط به برخی کارهای پایانی پروژه

این ویرایش از استاندارد شامل ده حوزه دانشی به شرح زیر است:

1. حوزه دانشی مدیریت یکپارچگی پروژه (Project Integration Management)
2. حوزه دانشی مدیریت محدوده پروژه (Project Scope Management)
3. حوزه دانشی مدیریت زمانبندی پروژه (Project Schedule Management)
4. حوزه دانشی مدیریت هزینه پروژه (Project Cost Management)
5. حوزه دانشی مدیریت کیفیت پروژه (Project Quality Management)
6. حوزه دانشی مدیریت منابع پروژه (Project Resource Management)
7. حوزه دانشی مدیریت ارتباطات پروژه (Project Communications Management)
8. حوزه دانشی مدیریت ریسک پروژه (Project Risk Management)
9. حوزه دانشی مدیریت تدارکات پروژه (Project Procurement Management)
10. حوزه دانشی مدیریت ذینفعان پروژه (Project Stakeholder Management)

اصول و دامنه های عملکردی ویرایش هفتم استاندارد PMBOK:

این ویرایش از استاندارد شامل دوازده اصل مدیریت پروژه به شرح زیر است:

1. یک ناظر سخت‌کوش، محترم و دلسوز باشید.
2. یک محیط تیم پروژه مشارکتی ایجاد کنید.
3. با ذینفعان ارتباط موثر برقرار کنید.
4. بر روی ارزش تمرکز کنید.
5. تعاملات سیستم را شناسایی و ارزیابی کنید و به آن‌ها پاسخ دهید.
6. رفتارهای یک رهبر را از خود نشان دهید.
7. براساس زمینه، متناسب‌سازی کنید.
8. کیفیت را در فرآیندها و تحویل‌شدنی‌ها نهادینه کنید.
9. پیچیدگی را هدایت کنید.
10. پاسخ‌های ریسک را بهینه کنید.
11. سازگار و انعطاف‌پذیر باشید.
12. برای رسیدن به وضعیت پیش‌بینی شده آینده، امکان تغییر را فراهم کنید.

این ویرایش از استاندارد شامل هشت دامنه عملکردی پروژه به شرح زیر است:

1. دامنه عملکردی ذینفعان (Stakeholders Performance Domain) 
2. دامنه عملکردی تیم (Team Performance Domain) 
3. دامنه عملکردی رویکرد توسعه و چرخه حیات (Development Approach and Life Cycle Performance Domain) 
4. دامنه عملکردی برنامه‌ریزی (Planning Performance Domain) 
5. دامنه عملکردی کار پروژه (Project Work Performance Domain) 
6. دامنه عملکردی تحویل (Delivery Performance Domain) 
7. دامنه عملکردی اندازه‌گیری (Measurement Performance Domain) 
8. دامنه عملکردی عدم قطعیت (Uncertainty Performance Domain) 

مخاطبان استاندارد مدیریت پروژه PMBOK چه کسانی هستند؟

مطالعه این استاندارد برای افراد بسیاری می‌تواند مفید و سازنده واقع شود. تعدادی از مخاطبان این راهنما عبارتند از:

• دانشجویان رشته‌های مختلف (شامل مهندسی صنایع، مهندسی عمران، مدیریت ساخت، مدیریت صنعتی، MBA)،
• شاغلین حوزه مدیریت پروژه (شامل کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، مدیران پروژه، هماهنگ‌کنندگان و سایر اعضاء تیم پروژه، رهبران تیم‌ها، مدیران طرح‌ها و پرتفولیوها، مجریان دفاتر مدیریت پروژه و طرح و پرتفولیو)،
• داوطلبان آزمون PMP،
• صاحبان کسب و کارها و صنایع مختلف،
• فارغ‌التحصیلان جویای کار در این حوزه،
• علاقه‌مندان به کسب ارتقاء شغلی،
• علاقه‌مندان به مهاجرت به خارج از کشور،
• و بسیاری افراد علاقه مند دیگر.

PMBOK یک متدولوژی است یا استاندارد؟

استاندارد پمباک تنها یک چارچوب (Framework) و گستره دانش (Body of Knowledge) است و گستره های دانش، متدولوژی نیستند. متدولوژی ها مسیر و روند کار را به طور کامل از مرحله اول تا انتها مشخص می کنند در حالی که پمباک تنها دانش مدیریت پروژه ارائه می‌دهد و نه مسیر و روش انجام آن! یکی از راه‌های رسیدن به متدولوژی استفاده از استاندارد است. پمباک یک استاندارد و دانش است و شما برای رسیدن به متدولوژی می‌توانید از آن استفاده کنید. یکی از استانداردهای مدیریت پروژه که متدولوژی مدیریت پروژه را ارائه می دهد Prince2 می باشد، بنابراین برای پیاده‌سازی مدیریت پروژه موفق و موثر در سازمان می توان از ترکیب گستره دانش پمباک (PMBOK) و متدولوژی پرینس 2 استفاده کرد.